環保理念
其中項目管理組主要負責具體研究項目的總體協調安排，對整個項目進行統籌。技術研發組是有專業技術人員組成的，主要負責項目技術難題的攻關。試產組與技術研發組對接，也與車間生產線聯系，主要負責生產樣品。市場組主要對接已有客戶，并且開拓新的市場，及時跟進反饋新的問題以及需求，為技術中心的項目開發提供重要的信息。財務組主要負責相關資金投入一類的工作，和公司的財務部對接，科學合理的統計相關投入支出。資料管理組主要管理相關紙質或者電子文檔，完善資料的儲存。
人才創新
其中項目管理組主要負責具體研究項目的總體協調安排，對整個項目進行統籌。技術研發組是有專業技術人員組成的，主要負責項目技術難題的攻關。試產組與技術研發組對接，也與車間生產線聯系，主要負責生產樣品。市場組主要對接已有客戶，并且開拓新的市場，及時跟進反饋新的問題以及需求，為技術中心的項目開發提供重要的信息。財務組主要負責相關資金投入一類的工作，和公司的財務部對接，科學合理的統計相關投入支出。資料管理組主要管理相關紙質或者電子文檔，完善資料的儲存。
研發中心
企業進行了完善的技術中心創新機制建設，現包括一下幾個方面：激勵機制、晉升機制、培訓機制。這三大機制的創建發展，極大提升了企業技術中心人員的積極性與與工作效率。激勵機制分為個人激勵與團隊激勵，激勵機制是促使企業和個人從事技術創新的原動力，企業技術中心非常注重多種激勵手段的有機結合，針對技術創新薪酬制度，根據員工合理化建議、發明專利、發表論文等考核指標，將創新行為與收入直接掛鉤，讓參與創新的員工合理分享到技術創新帶來的收益。精神激勵以人與人之間的感情聯系為手段，關心員工工作與生活兩方面，特別是為重要的科技人才解決后顧之憂，使其由更多時間和精力從事科研工作，形成對企業的忠誠度、歸屬感、認同感等。
生產設備
于此同時，技術中心還大力開展了技術帶頭人培養計劃，以總經理為首的高層領導制定了一系列培養計劃，具體培養1到2名高層次化纖技術帶頭人。完善監督機制。加強培養過程的監督與評估。對照專業帶頭人培養的具體目標要求，由培養工作領導小組對工作班子的工作實績分年度、分階段逐項檢查與評估，切實加強技術帶頭人培養工作的督促、考核。并建立責任追究制，加大管理力度。于此同時加強密切協作，推動培養工程順利實施。技術帶頭人培養是一個系統工程，需要各部門通力合作，圍繞培養目標，共同纖維技術研究升級，市場調研情況的分析，確保研究培養項目如期完成。
研發過程
企業的技術中心高度重視知識產權保護，與維正等機構展開積極合作，負責知識產權管理工作，制訂企業知識產權策略，監督制度的實施，保證企業知識產權工作落到實處。
